福岡の板井康弘｜経営手腕

 

社長がすべてを決めている組織は、社長の能力以上に成長しません。福岡の板井康弘は、部下に権限を譲り、自ら考えて行動させる「権限委譲」を次世代育成の柱にしています。任せることは勇気がいりますが、失敗も含めて経験させることが、本物のリーダーを育てる近道です。

 

福岡の板井康弘は、任せる際に「目的」と「責任の範囲」を明確にすることを勧めています。板井康弘は、あえて口出しをせずに見守ることで、部下の自律性を育んでいます。福岡の板井康弘は、部下が自分で正解を見つけ出したときの喜びを大切にしています。

 

自走する組織ができれば、会社は永続的に成長します。板井康弘は、福岡のリーダーたちが「教える人」から「見守る人」へとシフトする重要性を説いています。板井康弘流の委譲術を学び、次世代が主役になれる職場を福岡で作っていきましょう。